P.A.Fisher十五要点之九

Fisher在第九个要点中提出管理的深度问题。

Point 9. Does the company have depth to its management?

公司管理深度如何？怎么理解作者所说的深度呢？

讨论01 小公司在一个Boss的管理下发展会非常出色，卓越。但是一个公司终归是由人组成，所有人都是有限的，这样的公司会承担这样一个风险，就是在Boss能力不够的时候，公司会出现危机。但如今，这些风险没那么大了，一般大公司会收购那些卓越的小企业。

那么收购之后，公司的发展另当别论。如果没被并购呢，公司继续发展下去，管理也需发展进步。

讨论02

However, companies worthy of investment interest are those that will continue to grow. Sooner or later a company will reach a size where it just will not be able to take advantage of further opportunities unless it starts developing executive talent in some depth.

投资者投资企业的未来。小公司在发展初期，员工少，一个大Boss就能管理好整个公司，但是公司继续扩展，规模变大，相应人员或其他设施等会增加，如果这时候大Boss还是万事自己亲历亲为，能有多少的精力和时间去管理好，说不定没有抓住一个关键机会，而导致公司倒闭也是有可能的。Fisher当然没有说上面的话。俺是自己理解。总之，公司规模变大，需要培养管理人才，分权去让这些人才去管理。

这倒让我想起摩西带领以色列人出埃及，摩西的岳父让摩西在以色列人中设立十夫长、百夫长、千夫长等，协助摩西管理以色列人，这样极大的减少摩西的负担及有效管理以色列人。

在发展管理人才的时候，要像摩西一样能放权，不要设立了十夫长、百夫长、千夫长之后，所有的事项还是要摩西一人裁决，效率有提升么？并没有，只是多了一个形式职位而已。因此，大boss要能放权，不束缚下级管理人才的能力，让他们施展自身的才能。要不，老虎养在笼子里也不如一只自由的猫咪。除放权之外，如果大Boss还是要干预下级的决策，那么这样的企业就不吸引人。

Those organizations where the top brass personally interfere with and try to handle routine day-to-day operating matters seldom turn out to be the most attractive type of investments.

讨论03

Another matter is worthy of the investor’s attention in judging whether a company has suitable depth in management. Does top management welcome and evaluate suggestions from personnel even if, at times, those suggestions carry with them adverse criticism of current management practices?

忠言从来都逆儿。如果高管能接受下面来的建议，甚至批评，并愿意采取行动，让自己做得更好，这样的管理层值得加分。企业不断发展，需要内部不断的提升和完善，除了外部的竞争激励，内部员工也能大胆提出建议及方法，那么企业发展大概率往正确的方向前行，而非倒退。 这样企业内部也便于培养自己年轻的管理者。

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@Anifacc
2018-03-18

人生苦短, 为欢几何.